盛夏七月,芷江華盛堂購物中心通過創(chuàng)新經(jīng)營模式激活人才發(fā)展活力 —— 在與供應(yīng)商多輪磋商后,成功引進(jìn)玩具大本營特色柜臺,同步啟動后勤人員輪崗實(shí)訓(xùn)計(jì)劃。這一 “一柜雙能” 的創(chuàng)新探索,不僅優(yōu)化了運(yùn)營成本,更搭建起后勤團(tuán)隊(duì)技能提升的實(shí)戰(zhàn)平臺,為商場復(fù)合型人才培養(yǎng)注入新動能。
隨著暑期消費(fèi)熱潮到來,親子客群成為驅(qū)動商場客流增長的核心力量。門店前期市場調(diào)研顯示,兒童玩具品類在周末及節(jié)假日消費(fèi)需求旺盛,但傳統(tǒng)專柜運(yùn)營模式存在人力成本偏高的問題?;谶@一洞察,芷江華盛堂迅速與知名玩具供應(yīng)商達(dá)成合作,于 7 月中旬精準(zhǔn)引進(jìn)益智玩具大本營柜臺,填補(bǔ)了原撤柜區(qū)域的空缺。此次調(diào)整并非簡單的柜臺補(bǔ)充,而是一場聚焦資源優(yōu)化的經(jīng)營模式革新。
為實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置,商場推行 “收銀一體化” 改革:將客服收銀臺與玩具柜臺合并運(yùn)營。這一調(diào)整不僅減少了人力投入,更推動了后勤人員技能升級。經(jīng)過系統(tǒng)溝通與培訓(xùn),4名后勤人員正式輪崗至玩具柜臺,開啟 “一崗多能” 的實(shí)戰(zhàn)歷練。他們在崗位上學(xué)習(xí)貨品整理、消費(fèi)引導(dǎo)、產(chǎn)品介紹等技能,直面顧客溝通的全新挑戰(zhàn),溝通主動性與應(yīng)變能力得到顯著提升。目前,輪崗人員正持續(xù)深化產(chǎn)品知識與銷售話術(shù)學(xué)習(xí),通過協(xié)調(diào)、支持與評估工作實(shí)踐,向 “一崗多能” 目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
如今,在芷江華盛堂的各個專柜,時常能看到后勤同事穿梭學(xué)習(xí)的身影。正如店長在例會上強(qiáng)調(diào):“商場要為每位員工創(chuàng)造成長機(jī)會,讓每個人都有長本事的空間?!?這種打破崗位邊界的培養(yǎng)理念,正打破 “后勤僅做保障” 的傳統(tǒng)思維定式,讓每個崗位都成為人才成長的沃土。
“未來的商業(yè)競爭,本質(zhì)是人才的競爭?!?芷江華盛堂負(fù)責(zé)人表示,通過讓后勤人員深入一線讀懂消費(fèi)心理,讓一線員工學(xué)習(xí)成本核算思維,這種 “跨界融合” 的人才生態(tài)正在形成。此次藏于玩具柜臺的經(jīng)營調(diào)整,如同投入湖面的石子,正為商場帶來運(yùn)營優(yōu)化與人才成長的多重驚喜,助力商場在激烈市場競爭中持續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢。未來,商場將繼續(xù)深化創(chuàng)新經(jīng)營模式,讓人才發(fā)展與商業(yè)運(yùn)營同頻共振,為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。